とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法

【1】

仕組みって何？を読んでいくうちに分かる本。あとは実践する事が大切ですが読むだけでも参加になると思います。

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本書を読んで、まず感じたのは「仕組み化の重要性」についての明確なメッセージです。組織の中でどのように動くべきか、そしてリーダーとしてどう振る舞うべきかが論理的に説明されています。特に良かったのは、難しい理論を噛み砕いて、すぐにでも実践できる内容になっていること。新任管理職向けのアドバイスや、既存の組織文化の中で改善を進めるヒントがたくさん詰まっています。「仕組みが整えば、人が楽になる」という考え方が随所で繰り返されており、読み手として納得感を覚えました。ただ、一部の記述がやや抽象的で、現場での具体例が少ない点が気になりました。「理屈は理解できるけれど、実際の業務ではどう活かす？」と考えさせられる箇所もあります。この部分は、個人の経験や工夫で補う必要がありそうです。それでも、全体としては非常にわかりやすく、読みやすい内容です。ビジネス書特有の硬さがなく、初心者でも取り組みやすい一冊だと感じました。組織の中で一歩前に進むための指針を得たい方にはおすすめの本です！

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識学三部作は、ビジネスの常識になりました。

【4】

書いてあること自体いいことだと思うし、全然否定するつもりはないのだけど、何となく中小企業の社員向けかなーと感じてしまった。「不満があれば自分が上に立って変えればいい」という風な部分の説明が何となく…。従業員数が数十万とかの組織で、様々な部署に細分化されて仕事をしているような環境だと、「上に立って変えればいいじゃん」とか言われても、全く現実感を持てずに絶望感しかないという感じではありました…。自分の実力がないだけかもしれないけど、でも「それを変えられる立場に自分が就く可能性は１％もない」と思うような場合は無力感しかないかなと…。

【5】

会社という場所がルールの中で過ごしていくべき場所って言うことを言い切ってくれている

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今まで「替えが利かない人になる」「組織の歯車になりたくない」という自身の考え方が実は誤りだと気づく。この本は「属人化ではなく仕組化で解決することの重要性を説いている」本。読者層としては、ベテラン社員→今のルールやマニュアルを徹底して磨くことを意識しなおす若手社員→会社の歯車（仕組みにうまく合わせる）に徹することを意識する主に上記二点についたアドバイスとなっている。では歯車になるべき理由とは？１：自分らしさは邪魔になるためそもそも会社は決められた理念・マニュアルに沿って利益を出すことを求められており、替えが利かない人などは平等を壊す既得権益を生み出しかねない。２：市場価値の高い人材になれるフリーランスですら、組織の仕組みに沿ってうまく対応できる方が市場価値が高い。３：実は喜びがちゃんとあるキーワードは他社貢献。人は確かな存在価値を感じると人生の価値を感じる。という主な理由からの主張になっている。時代の変化スピードが速い中で、組織の流れに柔軟に沿っていく適応力こそが武器になる。改めてその意味を感じた本だった。人を責めるな、ルールを責めろこの文章がすべて。そして後半部分の「進行感」という感覚を持つ、という意識も新しい発見。曰く、組織で働く人はみな進行感を感じたい。組織全体が前に動いてる感覚を持ち続けたい。それにより組織の一員であることに誇りを持つことができる。自分のチーム運営の際も、・仕組みで組織を成長させていくこと・進行感をみなで感じられる仕組みを作ることこの二点を明日から意識して働いていく。

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今まで、誤解と錯覚をしていました。気づけば違和感のあることを、気づかずに当たり前にしていたからです。会社の中での当たり前で、自分が間違っていることが多くありました。そもそもから変えられることに多く気づきました。この本の中で根拠を持って教えてくれているからです。人に紐付きすぎることが大きな成果を奪っているなど考えもしてませんでした。結果に直結する思考をします。なんのためにやっているかを大切にしたいからです。そのためになることを逆算した、適切な方法つまり仕組み化を取り入れます。部下にも属人化のデメリットを教えてあげます。その部下が本当に意味でやっててよかったになるために。仕組み化を教えていきます。

【8】

安藤さんの続編。この本、とても読みやすい。行間などの工夫からか目も疲れずスラスラ読めてあっという間に読み終えてしまいます。続編なので次は何が書かれてるのかなと楽しみながら読めます。勉強になります。